根据区委巡察工作统一部署，2023年10月23日至2024年1月5日，区委第四巡察组对北京昌平科技园发展集团有限公司党委进行了巡察。2024年4月9日，区委第四巡察组向昌发展集团党委反馈了巡察意见。按照《中国共产党巡视工作条例》和《中共北京市昌平区委＜关于开展巡察工作的实施办法＞》有关规定，现将巡察整改情况予以公布。
一、高度重视，强化巡察整改工作部署
（一）提高政治站位，加强组织领导
针对巡察组反馈的问题，昌发展集团党委迅速成立了整改落实工作领导小组，下设办公室，明确专人负责协调推动巡察整改日常工作。召开党委会专项审议《整改工作方案》，再次对巡察整改工作进行重点安排，重点部署。实行“两周一报告”工作机制，召开党委会、领导小组工作调度会6次，及时分析研判推动整改进度，协调解决巡察整改工作遇到的重大问题。
（二）扛起政治责任，狠抓整改落实
接到巡察反馈意见，昌发展集团党委立即组织召开专题会议，对照问题清单，逐条排查、逐条研究，做到共性和个性问题吃透挖深。召开专题民主生活会，班子成员主动对照认领问题，切实履行“一岗双责”，督促指导分管领域的整改工作。建立党委巡察整改任务和责任清单，针对巡察反馈的32个问题，逐条制定整改措施98项，细化分解子项目107条，进一步明确目标任务、整改时限和责任人，清单式管理、销号式落实，形成上下联动、压力层层传导的责任体系，以钉钉子精神狠抓巡察整改工作。
（三）坚持标本兼治，确保真抓实改
昌发展集团党委既着力在治标上下功夫，又着力在治本上做文章，既落实“当下改”的措施，又探索形成“长久立”的机制，注重运用好巡察成果找差距、补短板，推动各项业务水平全面提升，巡察整改以来，结合反馈意见修订/制定各类制度16项，切实补齐了工作中存在的短板。
二、聚焦重点，推进巡察整改工作落实见效
昌发展集团党委坚决落实巡察整改要求，严格执行整改方案，扎实推动整改落实。截至目前，巡察反馈的32个具体问题，已完成整改27项，正在持续推动5项，具体如下：
（一）“贯彻落实上级重大决策部署不够深入，助推区域产业转型升级和促进经济高质量发展成效不够显著”方面
1.“招大引强”力度小
整改完成情况：持续推动。一是聚焦医药健康主导产业开展精准招商、补链强链。已开展新质生产力产业方向中合成生物学、细胞和基因治疗、手术机器人、脑机接口四个细分产业赛道的行业研究，形成长短名单，并根据长短名单开展“合成生物制造加速转化中心”项目和其他多个项目招商落位工作；二是针对昌发展·AI加速中心目标客户招商，利用大数据平台对AIGC领域符合AI加速中心项目的产业赛道进行建模，最终锁定AI+生态场景应用、虚拟人、多模型细分赛道，筛选出24家头部企业、多轮融资客户进行1对1跟进；通过基金投资带动联和存储、无问芯穹、帕西尼等在昌平完成子公司设立；三是会同政府相关部门通过基金投资推进京外企业来昌落地；四是与银行等金融机构进一步沟通交流，目前已有两家银行实际前往AI加速中心项目确定选址位置并已进入内部评审流程。
2.应对市场变化思路还不宽
整改完成情况：已完成整改。一是组织团队对市场变化进行深入研究探索，并结合昌发展集团空间实际，制定完成科教中心及云集中心项目去化整体方案；二是招商人员按照方案有序开展专项工作：（1）科教中心积极调整产业结构，重点吸引AIGC项目；（2）云集中心项目依据去化方案不断加大中大型客户储备量；目前成功引入“麦高证券”，去化2个整层空间；三是积极拓展储备客户，云集中心商业已拓展manner、subway、麦当劳、肯德基、乐刻健身、美团、盒马等10余家意向客户；科教中心完成从科教业态到产业业态的调整，已储备租赁面积需求1500平米。商业客户北大口腔医院，意向签约面积2000平米，目前正在履行评审流程。
3.为企业服务能力不足
整改完成情况：已完成整改。一是针对服务形式单一问题：（1）为企业对接昌发展集团产业资源，举办国家高新技术企业政策、产业进化论、产业工坊等系列活动共计8场，其中国家高新技术企业培训2场，产业进化论3场（AI大模型场景应用研讨沙龙、智能制造考察交流对接会、“数据要素x科技”创新工作坊），产业工坊1场（创新引擎——知识产权赋能中小企业），交流活动2场（“昌发展X混沌创商院”企业家交流会、全球物联网黑科技大赛总决赛暨中国物联网百人会）；（2）签约八月瓜、昌发展人力、一城龙域三家企业服务商，为企业提供知识产权、人力资源、ISO资质等企业服务；同时与北京工信联合知识产权代理有限公司、北京至赋知识产权代理有限公司、羊羊会计服务有限公司、北京金三科技股份有限公司等专业机构进行洽谈，针对各机构的优势资源，遴选企业服务产品；二是针对服务覆盖面窄问题：（1）通过昌发展集团、昌发展股份及众智鼎昌中台部门，向一线运营服务人员输出服务内容，推进产业服务落地，已经成功迁入2家国高新企业（北京汇天威科技有限公司、北京零一电通科技有限公司）；截至目前已经提交企业4家，筹备后续提交企业10家；（2）昌发展股份领导带队走访优质财源项目，关注企业发展情况，解决企业困难，其中小佑科技对昌聚工程人才认定等提出需求，昌发展股份安排专班人员详细讲解申报政策并协助梳理材料，为企业在昌平发展创造良好营商环境。
4.区级重点任务推进不力
整改完成情况：持续推动。一是上市方面，在持续推进北交所上市工作的基础上，探索港交所上市方案，并积极寻找合适的并购标的通过并购方式上市，目前已约见多家头部券商研究昌发展股份并购已上市公司的可行性，大量摸排、研究可行并购企业，商谈走访，现初步确定意向并购标的某股份，并与意向并购标的签订了保密协议，正在收集标的材料，同步走访标的多个在京项目，现阶段已完成公司内部立项；二是未按期完成S基金和先进能源母基金注册任务方面，针对S基金问题，2023年6月，经与光大二手份额S基金团队沟通协调，对方反馈光大集团内部因接受巡视且主要负责人员变动，项目推进进展较缓。2023年11月，对方反馈预计2023年难以落地二手份额S基金项目。昌发展集团已及时向区主要领导汇报工作进展，表示无法完成光大二手份额S基金出资及注册事项。2024年政府重点工作中未提及二手份额S基金事宜；针对能源基金问题，昌发展集团积极谋划设立方案。按区领导指示精神，积极引入社会资本参与母基金设立，累计对接20余家金融机构，协商撮合合作共建能源母基金，陆续向政府性投资基金出资人代表报送多版设立方案，配合出资人代表委托的外部机构对合作方进行商务尽调并出具尽调报告，6月24日，完成专家评审会。相关结果已报送区政府；三是“推动重点科学家团队成果转化落地”任务方面：2023年，昌发展集团即实现67项（年度目标50项）高价值科技成果转化项目落位园区项目空间或成果转化基地，转化项目具备较好成果预期的市场应用前景，商业化程度较高，后续产业化转化性强，在创造就业、提升区域产业水平等社会、经济效益等方面贡献显著，圆满完成年度任务。2024年，昌发展集团进一步强化任务主体责任，及时将工作目标分解下达到相关部门与子公司，并推动跟进工作的开展与落实，确保工作的及时承接与支撑，保障年末重点任务的达成。当前，已完成落地科技企业24家。
5.对非自管基金重投入、轻监管
整改完成情况：已完成整改。一是针对“基金投资层级多、链条长，管理难度大”问题：（1）对投后管理细则进行完善，制定《北京昌科金投资有限公司股权投资项目投后管理细则》和《北京昌科金投资有限公司基金投后管理细则》，并于2024年6月组织开展专项培训学习，深入贯彻落实投后管理细则的要求、加强项目负责人对直投项目和子基金的投后管理工作，防范股权投资风险的发生；（2）制定子基金投资价值分析模板，内容包括基金概况、项目估值分析、退出计划，对每个投资项目从融资进展、里程碑事件、收入利润情况等角度进行分析，加强对底层项目的了解跟踪，目前已完成12只子基金的分析；二是针对创客壹佰基金相关问题：（1）制定完善《北京昌平科技园发展有限公司非自管基金投后管理办法》，严格落实管理制度；（2）按照《办法》要求定期完成走访纪要和季度跟踪报告，跟踪项目的经营情况及进展。截至目前，昌科金公司已于2024年6月对创客壹佰基金管理人及被投项目进行走访，就项目目前经营情况、募资情况及退出等问题进行探讨。走访纪要及一季度跟踪简报均已按期完成；三是针对长风创达基金相关问题：（1）于2024年3月参加基金管理人召开的合伙人电话会议，沟通基金情况，并形成走访纪要，督促管理人做好基金投资及管理工作；（2）收集2020年以来的财务报告，包括2020、2021年审计报告、2022年-2024年财报。
6.部分子基金返投率不足
整改完成情况：已完成整改。一是已新推动5只基金完成返投倍数及金额的要求，合计新增返投金额约1.51亿元；二是于2024年陆续走访臻迪基金、真格基金、华盖回家、丹华基金的管理人，督促管理人完成返投，共对接沟通近10个被投项目迁址昌平或在昌平设立子公司的可能性。
7.部分基金存在投资风险
整改完成情况：已完成整改。一是昌科金公司于2024年6月组织投后管理细则培训会，对11只子基金严格按照《北京昌科金投资有限公司基金投后管理细则》中的要求进行日常督促及管理，防范股权投资风险；二是按照投后管理细则定期完成子基金季度跟踪简报，截至目前，该11只子基金2024年一季度跟踪简报已全部完成，简报中对子基金的财务情况、投资情况、投后事项等内容进行梳理；三是对该11只子基金安排走访，与子基金管理人沟通基金运营情况、退出安排等事宜，截至目前11只子基金均已完成走访并形成走访纪要。
8.主营业务发展不平衡
整改完成情况：持续推动。一是完成已上市项目退出的内部决策和国资委备案，推进非上市直投项目退出；二是积极推进产业服务相关公司的工作落实，提升产服创收能力，明确业务指标并督促落实。其中，北京数智京城科技有限公司推进已签约客户项目交付并积极拓展客户；北京昌发展人力资源管理咨询有限公司持续拓展猎头服务和活动业务收入。
9.化解债务风险力度还不足
整改完成情况：持续推动。一是2023年末至今发行了两期公司债，通过低利率资金置换高利率贷款，优化了资本结构，降低了资金成本，综合资金成本率由年初的4.07%下降至6月底的3.85%，资金成本率与同期LPR（3.85%）基本持平；二是联合区属国企与康桥资本、领冠中国共同开发生命谷国际精准医学产业园项目，与北京飞镖国际创新平台合作，共同开发生命谷前沿科技转化中心项目，通过由昌发展集团控股并主导运营、社会资本参股，保障园区产业长期可持续发展，实现了小股参与重资产投资，大股参与园区运营的商业策略，减少新项目的资金投入，撬动社会资本为重资产项目提供助力，以达到降低昌发展集团整体负债规模；三是重视预算控制，通过NC系统，实现年度预算按季控制，按季度编制财务分析报告，与年度预算比对，与上年同期比对，动态更新带息负债规模、资产负债率、国有资本保值率等财务关键指标，细化经营管理，给公司领导提供决策层的管理抓手及决策依据。
10.对违规运营监管不力
整改完成情况：已完成整改。一是针对停车场问题：（1）龙域东区停车场已在2024年5月取得停车场备案证，科教中心，龙域西区，云智中心以及奇点中心项目均已完成备案资料提交；（2）AI加速中心（原腾讯众创空间）调整为内部停车场，已召开专项会落实内部停车场的整改方向，入口处已设置内部停车场标识，导视设计已启动；二是针对创想星纠纷问题：（1）制定《违规经营投资责任追究管理办法》，下发《进一步规范招商行为的通知》并完成宣贯培训；（2）对《招商业务操作规范》进行了修订和完善，推动各项招商工作更加规范化、制度化；（3）对昌科万联现任领导进行了约谈，要求责任单位充分汲取经验教训，举一反三，在今后的工作中杜绝类似问题再次发生；（4）在昌发展集团系统内对创想星问题的处理结果进行了通报，要求全体干部职工进一步提高认识、强化责任；（5）持续加强离职人员管理，按照公司纪检要求履行意见征询程序，同时做好离职谈话和工作交接，严格执行审批规定。
11.对运营项目安全监管不到位
整改完成情况：已完成整改。一是安全责任压力传导不到位方面：（1）下发《关于调整安全生产委员会组成人员的通知》，进一步明确各部门、各控股公司、各项目及平台主要负责人、安全主管领导及专兼职安全管理人员，压实安全生产责任；（2）编制完成《安全生产责任制管理办法》，进一步明确集团公司、下属公司、项目平台安全职责；（3）2024年以来开展安全检查、隐患排查95次，发现问题130项，已督促立行立改；召开安全生产委员会4次，及时宣贯传达政府部门及上级单位有关安全生产工作方针、政策、指示，同时通过专业技术手段检查各单位安全生产状况，指导引领各单位安全管理，确保安全生产责任层层落实，压力传导到位；二是腾讯众创及龙域东区地下空间问题：（1）2024年4月已将地下空间闲置杂物清理完成，将违规居住人员调整至其他符合规范的宿舍；（2）昌发展股份已制定《地下空间管理办法》，要求物业人员定期巡查并形成记录，进一步规范地下空间管理。
12.抓意识形态主动性不够
整改完成情况：已完成整改。一是自2023年11月以来，开展意识形态专题研究2次，理论中心组开展宣传工作和意识形态专题学习研讨1次，各基层党组织按要求开展意识形态专题学习；二是严格按照信息发布审核流程开展党建宣传，做好信息发布审核留痕。本年度信息发布，均按线上审批流程完成发布；三是2024年4月组织开展全民国家安全教育活动，内容包括国家安全知识答题、张贴海报；四是班子成员2023年专题民主生活会个人对照检查材料和基层支部书记年度述职材料均把意识形态工作内容纳入。
13.企业文化建设用力不足，纽带作用不明显
整改完成情况：已完成整改。一是设立“集思广益箱”，为员工和公司沟通搭建交流平台，随时收集员工思想动态、意见建议及利益诉求；二是加强绩效考核，对表现优秀的员工给予表彰和肯定，提升员工归属感；三是通过组织学习、团建等活动，加强员工凝聚力；四是从招聘端，重视人才与公司价值观、岗位要求的匹配度。
14.信息发布工作审核把关不严
整改完成情况：已完成整改。严格落实信息发布审核制度，对照信息发布审核制度完成线上审批流程修改，在信息发布流程中增加主管领导审批环节，保证篇篇有审批、次次有把关。
（二）“落实全面从严治党主体责任还有差距，重点领域存在廉洁风险”方面
15.主体责任履行不到位
整改完成情况：已完成整改。一是健全党风廉政建设领导小组工作机制，2024年以来召开全面从严治党专题会1次、党的建设领导小组会议3次、党风廉政建设领导小组会议1次；二是2024年签订责任书5份，明确“一岗双责”具体要求，班子成员向党委汇报履行党建“一岗双责”落实情况1次；三是2024年4月初制定并发布党委全面从严治党（党建）工作要点，严格落实各项工作；四是做好内部党建责任制考核，制定《昌发展集团党委2024年党建考核的实施方案》，进一步压实责任，推动整体工作逐步提升。
16.监督责任履行有欠缺
整改完成情况：已完成整改。一是认真履行监督职责：（1）下发工作通知，督促指导各单位各部门开展廉政风险点自查；（2）结合各单位各部门岗位设置、工作职责、年度重点工作等情况，对自查情况加强研判分析，形成昌发展集团监督管理台账；（3）结合职能部门工作安排，共开展9次选人用人方面的监督，共调取6个招标项目资料进行审核（未发现问题），并列席1招标项目开标会，进行现场监督；二是督促问题整改到位：（1）下发问题整改督办清单，传达整改督办要求至龙域中心东区等6个项目停车场整改工作相关责任人，要求各管理单位抓紧办理停车备案手续；（2）约谈各项目停车场整改工作相关责任人，督促责任单位开展自查自纠，加快整改进度。截至6月30日，龙域中心东区停车场已完成停车备案，昌发展·AI加速中心按内部停车场管理；其他停车场备案手续已上报。
17.采购制度制定不完善
整改完成情况：已完成整改。一是已完成集团公司采购制度的修订；二是已开始内部采购工作抽查，通过内部检查强化集团采购监管权责，加强对集团内的采购监督。
18.招标文件内容审核把关不严
整改完成情况：已完成整改。一是已要求中标单位补充提供2021年度社保证明；二是严格进行投标文件的审查工作，持续对各招采项目供应商入围时根据资格要求严格进行文件审查，回标清标阶段按邀标文件要求深入进行投标文件审核。
19.采购制度执行不严格
整改完成情况：已完成整改。一是将巡察整改问题进行通报，提示主要岗位负责人严格按照公司招采制度执行，并加强审批流程的审核；二是已在昌发展股份系统内完成对采购制度规定以及实际工作案例的学习宣贯；三是每年年底集中进行一次采购业务合规性自查，对发现的问题立行立改。
20.合同管理有欠缺
整改完成情况：已完成整改。一是严格落实合同管理制度，避免先实施后审批、合同条款矛盾等问题的出现；二是加强对已签署合同的监督检查，已对2021-2023年度合同签订问题进行全面检查。通过检查发现了合同缺少法人章、合同要素不全、合同签订时间晚于合同履约时间三项问题，关于合同要素不全问题责任部门已整改完成，其他针对以前年度无法整改事项，已通知公司各部门高度重视，严格遵守合同签订要求，规范合同签订行为，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。
21.资金监管不严格
整改完成情况：已完成整改。一是工会经费使用问题：（1）创新班组已于2023年12月将创新工会班组奖励款项退回；（2）2024年6月，昌发展集团第5次工会委员会审议通过了《上级奖励专项资金管理规程》，规范上级奖励资金使用程序，明确各级责任，加强审批和监管程序，确保工会经费使用公开透明，防止违规使用问题再次发生；二是“2021年以来首冶新元、厚德昌科以现金形式收取的部分房租、水电费未存入银行，直接用于物业费等支出”问题：（1）已制定发布《北京昌发展产业运营管理股份有限公司现金管理办法》，明确现金收支范围；（2）2024年6月组织财务系统全体人员学习了该制度，对于负面清单及其处罚措施予以宣贯。
22.工程管理不实
整改完成情况：已完成整改。一是将巡察整改问题进行内部通报，提示主要岗位负责人严格按照公司工程管理制度执行，在日常工作中加强对工程过程资料和竣工验收资料的严格核查。结合工程项目管理制度及部门台账记录对项目的立项、招标、上会、合同签订、开工及实施程序有效性进行检查，项目开工前组织施工方、监理方、设计方及建设方工作会，落实项目进度、安全措施及质量要求等；二是加强工程项目管理日常监督检查。编制部门工作计划表，明确各项目进展阶段，每月月底进行梳理。项目管理人员自项目实施开始建立巡查记录，记录项目实施过程情况；三是组织工程管理相关人员开展国家发布的工程验收相关法律法规及公司工程管理制度的宣贯培训1次。
23.空间管理有漏洞
整改完成情况：已完成整改。一是制定《北京昌发展产业运营管理股份有限公司地下空间管理办法》，进一步完善地下空间管理规范；二是系统梳理地下空间及其使用情况，已完成地下空间使用情况的梳理并编排房间台账。
（三）“基层党组织建设不到位，选人用人工作存在薄弱环节”方面
24.组织建设不完善
整改完成情况：已完成整改。2024年5月24日，区委决定，钟雪梅同志任昌发展集团党委委员、纪委书记，纪委书记空缺问题得到解决，党委、纪委组织建设、班子配备得到完善。
25.内控制度建设缺乏
整改完成情况：持续推动。一是已完成《北京昌平科技园发展集团有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（暂行）》及总经理授权书修订；二是已完成集团公司内部控制制度手册汇编工作，将根据审计局最新要求适时调整和优化；三是组织昌发展股份对“三重一大”决策制度实施办法进行修订完善，进一步厘清昌发展股份、子（控股）公司权责界限，规范决策行为；四是同步梳理昌发展股份“三重一大”决策清单，明确昌发展股份总支会、董事会、总办会授权事项和范围。
26.统筹理论学习与公司业务结合不紧密
整改完成情况：已完成整改。已完成中心组学习计划制定，自2023年11月以来开展业务相关学习3次，包括《新质生产力与高质量发展》专项学习、《私募股权投资基金相关知识与运作实务》学习及关于安全生产有关内容学习，并开展交流研讨。
27.支部建设有短板
整改完成情况：已完成整改。一是针对党建品牌推进不力问题：（1）已按照2024“品牌示范年”要求进一步完善了昌发展集团党委党建品牌工作方案；（2）将党建品牌创建工作纳入党委基层党建考核项，加大工作推进力度；（3）在工作中挖掘亮点、选树“昌·发展先锋”榜样，展示品牌亮点，其中昌发展集团谢思瑾等人牵头的“医药健康产业投资基金落地服务保障小组”通过协同创新工作机制，密切配合高效服务，全力保障了200亿元规模的医药健康产业投资基金率先在我区设立，为持续深化科创金融改革、加快医药健康产业创新发展注入强劲动力，获评昌平区2024年3月份“通办榜样”；二是针对支部记录不规范问题：（1）党委每季度开展E先锋专项检查并形成检查台账，24年已开展两次；（2）各基层党支部每年年初完成上年度的工作总结和当年的工作计划并上交党委备案；（3）针对业务开展情况，补齐业务短板，目前已经开展了新闻稿件撰写和党建品牌创立和推广的培训。
28.党员发展和管理工作有欠缺
整改完成情况：已完成整改。一是针对昌发展股份发展党员问题：（1）入党申请人所在党支部已要求该入党申请人自2023年11月起按季度提交思想汇报；（2）入党申请人所在党支部支委会已于2024年6月接收该入党申请人为入党积极分子并按积极分子要求每季度提交一篇思想汇报；二是针对生命园党支部活动出席率问题，（1）生命园公司党总支已于2024年5月完成党建考核方案制定，将党建工作要求纳入部门及党员绩效考核范围，与个人及部门绩效、评优等关联；（2）生命园公司党总支按季度检查党员学习出勤率、双报到等完成情况，已完成第一、二季度各支部党员学习活动出勤率等检查，形成统计表并完成反馈工作。
29.“党建带团建”工作落实不到位
整改完成情况：已完成整改。一是已梳理所有应在册团员入团支部系统，共计19人已入系统；二是按照上级要求完成在册团员团费的补缴工作；三是已制定团支部年度工作计划和撰写工作总结；四是组织开展青年志愿者、青年参与安全月、参观香山革命纪念馆等特色青年活动，在业务工作中发挥青年主力军和突击队作用，充分调动和发展青年的积极性和创造性。
30.对年轻干部培养力度不足
整改完成情况：已完成整改。一是2024年5月，制定《关于昌发展股份控股子公司经营者领导力模型构建及人才培养发展的方案》，进一步推动提升昌发展股份控股子公司的高质量发展和管理效能，发挥经营者作为关键人才的作用；二是建立青年干部人才库，现有在库青年干部人才28名；三是制定2024年度人才培养发展计划，压实各主体年轻干部培养责任。
31.干部人事档案管理不到位
整改完成情况：已完成整改。一是修订完善干部人事档案管理制度；二是2024年5月，集团公司党委组织部、人力资源部、股份人力资源部联合开展干部人事档案管理制度培训一次，提升干部人事档案管理业务能力；三是2024年6月，集团公司党委组织部和人力资源部联合制定了现有干部人事档案归档认定工作计划，提升干部人事档案管理工作认识；四是严把新入职员工调档审核关，做好每位员工的调档审核工作。
32.“三龄两历”专项认定不严格
整改完成情况：已完成整改。一是修订完善干部人事档案管理制度；二是对新选拔干部“三龄二历”从源头抓紧抓实审核认定；三是举一反三，规范填写干部任免审批表，2024年6月底，完成19名中层及以上干部2024年度干部履历表填报，确保信息准确。
三、务求实效，提升巡察整改成果运用质效
下一步，昌发展集团党委将以此次巡察整改为契机，坚决扛起全面从严治党主体责任，进一步巩固拓展巡察整改成果。
一是继续抓好整改工作，确保件件有着落。坚持目标不变、力度不减，对巡察整改工作紧抓不放，对已完成的整改任务，继续巩固整改成果，防止问题反弹，对还未完成整改的任务，按照整改计划时限，持续跟踪推进，确保按时完成整改，取得实效。
二是强化管党治党的政治担当，把巡察整改工作与党委主体责任的落实紧密结合，加强日常督促检查，不断巩固和扩大整改工作成果，抓实作风建设，强化领导干部作风锤炼和能力提升，注重发挥党组织战斗堡垒作用，进一步提升党组织的凝聚力、战斗力和创造力，推动全面从严治党向纵深发展。
三是以落实巡察整改促集团中心工作，紧紧围绕区委区政府及集团各项重点任务，扎实抓好基金发展、招商去化、固定资产投资等重点任务落位，确保圆满完成全年目标任务，真正把巡察整改的过程转化为推进改革、促进发展的过程，把巡察工作的成果运用到推动昌发展集团高质量发展上来。
欢迎广大干部职工对昌发展集团党委巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：80199808-8143；通讯地址：昌平区回龙观街道回龙观东大街腾讯众创空间D座5层；邮编：102200；电子信箱：dangwei@bc-tid.com。